Exemple de reprise d`entreprise par les salariés

Nous communiquerons également des informations plus rapidement que possible sur nos plans de transition. Nous avons des déploiements globaux avec les plus grandes entreprises dans le monde et un taux de rétention superbe qui est sans comparaison dans notre industrie. La meilleure façon de conserver ces personnes à long terme est de les intégrer pleinement dans leur nouvelle entreprise le plus rapidement possible. Il est devenu clair qu`ils étaient le bon partenaire et que c`était maintenant le bon moment. Qui sont mes alliés? Mettez en valeur vos contributions et les compétences que vous avez développées, et utilisez votre lettre d`accompagnement pour expliquer que vous avez été licencié. Si vous avez eu une bonne relation avec votre patron et le sentiment qu`il ou elle est plus susceptible de soutenir que d`entraver votre participation, par tous les moyens de commencer une conversation. Les PDG réussis savent aussi fusionner deux entreprises, en particulier comment gagner l`engagement et la loyauté des nouveaux employés. Airways et American Airlines ont fait leur agent de fusion ce matin, confirmant publiquement que les compagnies aériennes prévoient de combiner. En attendant, il n`y a aucune garantie d`un travail avec l`organisation résultante, sans parler d`une carrière à long terme. Bien que Hall n`ait plus une trajectoire de carrière claire, il a pu apprendre à connaître Merck et ses cadres supérieurs. Votre stratégie: Demandez aux bénévoles de la Task force ou demandez à vos gestionnaires s`ils avaient désigné quelqu`un de leur équipe qui serait un bon ambassadeur pour le changement. International Business Manager pour dynamis Ltd.

It`s Business as Usualjusque la transaction est terminée, American Airlines et US Airways resteront des entreprises distinctes, et il sera d`affaires comme d`habitude pour nous tous. La première option est de garder la tête en bas, se concentrer sur les tâches à la main, et j`espère que tout s`avère OK. Dans de telles situations, la plupart des gens tendent à fixer sur ce qu`ils ne peuvent pas contrôler: les décisions sur qui est laissé aller, promu, réassigné, ou déplacé. La prochaine étape consiste à vous faire un employé plus précieux en prenant des affectations liées à des contrats qui vous aideront à perfectionner et à mettre en valeur vos capacités en trois catégories: l`exécution du projet, l`innovation et la collaboration. Montrez l`empathie et la compassion. Mais tu n`as pas à être l`un d`eux. En outre, le syndicat représentant les agents de bord de US Airways a conclu un accord de principe qui comprend le soutien à la fusion. En fait, la plupart des PDG ont des plans d`intégration établissant des étapes et des calendriers spécifiques pour faire fonctionner la transition sans heurts. Dans American Airlines, nous avons trouvé le bon partenaire pour offrir une valeur significative pour vous et pour tous nos intervenants. Cette forme plus complète de diligence raisonnable vous donnera l`information dont vous avez besoin pour prendre des décisions plus éclairées au sujet de la fusion, ainsi que communiquer plus précisément avec les employés.

Les gens ont besoin de temps pour s`installer et grandir à l`aise avec leur nouvelle identité. Les auteurs recommandent d`effectuer une analyse SWOT: évaluez vos forces et faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces que présente l`accord. Richards est devenu plus confortable guidage au lieu de contrôler. Joyce Bosc (jbosc @ Boscobel. Amener les employés à adopter une nouvelle identité d`entreprise après une acquisition peut être un processus délicat. Elle a supposé que les gestionnaires de l`entreprise d`achat, dont beaucoup avaient une expérience internationale, auraient une piste intérieure sur les emplois après la fusion. Comme c`est souvent le cas dans votre carrière et la vie en général, ce n`est pas ce qui vous arrive qui importe autant que la façon dont vous y répondre. Mary Holt, «responsable de la logistique chez un fournisseur d`étiquetage et d`emballage, a également fait une évaluation SWOT lorsque son entreprise a été achetée par un plus grand concurrent. Prenez Jason Richards, l`étoile montante sur un rôle de leadership régional. S`exciter sur la vision future et rester engagés dans leur travail peut être difficile. Quelle est la valeur de votre réseau au sein de votre entreprise et de l`industrie, avec les fournisseurs ou les clients, et avec ceux de l`autre côté de la fusion ou l`acquisition? Typiquement, ils sont fiers de leur ancienne entreprise et de sa marque.

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